对标三星、万达,学习高效会议管理

2017年3月28日 9:00 ~ 2017年3月28日 17:00
限额25人
知行环球学院

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课程介绍

课程目标

l  使学员深入学习以三星为代表的世界五百强企业和以万达为代表的

中国优秀企业会议管理实践,从而洞悉会议管理的关键成功要素。

l  使学员认识到会议管理的战略价值,意识到“会议变则企业变”“高效的会议是在解决问题,低效的会议是在制造问题”,从而产生改变会议管理现状的紧迫性。

l  使学员熟悉高效会议管理的角色和技能模型,并熟练掌握相关工具和方法。

l  使学员掌握扮演好主持人、参会者所需要的技能。

l  学会利用六顶思考帽组织、管理会议;

l  推动企业进行组织学习,从而帮助企业快速提升执行文化。

课程特色

l  接地气,紧扣企业现实面临的问题,让学员有亲近感。

l  课程内容工具化和可落地化。

l  案例研讨,积极互动。

l  提供课后微咨询及落地辅导

授课大纲

导入:会议管理现状调研及会议管理价值研讨

案例:互联网+下的企业管理转型;

案例:华为、联想管理达到国际水平的成功关键分析;

 

第一篇:会议管理是提升管理、改善经营的最大价值洼地

第一节:会议是企业的“窗口”

案例分析:某著名物流企业的会议之殇

第二节:会议变则企业变

案例分析:李健熙的会议变革

第三节:企业执行力、高绩效管理的“命门”在企业经营管理会议

案例分析:万达如何通过高效会议管理,打造执行力

 

第二篇:你所不知道的会议管理

第一节:会议是最高级的组织沟通方式

工具学习:组织沟通分级模型

第二节:会议是管理者的履职手段

案例分析:如何破解企业的执行力死局

第三节:会议是最昂贵的组织沟通方式

工具学习:会议成本计算公式

第四节:高效的会议,在解决问题;低效的会议,在制造问题

 

第三篇:高效会议管理的流程、角色和技能

工具学习:高效会议管理的流程、角色、技能、工具模型

第一章:高效会议管理的流程

第一节:准备阶段

案例分析:三星不开无准备的会

第二节:议事阶段

案例分析:三星会议五原则

案例分析:万达如何开准时、不拖延的精炼会议

第三节:执行阶段

案例分析:三星会议的3w原则

案例分析:万达会议的督办系统

 

第二章:高效会议的角色和技能

第一节:主持人和参会者的角色

第二节:主持人的三大技能

*  倾听

*  提问

*  管理不同类型的参会者

第三节:参会者的技能

案例:万达如何实现参会者的正确表达

 

第三篇: 高效会议管理的工具六顶思考帽

课堂练习:这是哪顶帽子?

课堂练习:下列情况你被要求使用何种帽子?

 

第四篇:从习惯到文化

第一节:会议管理需组织学习

第二节:会议文化塑造

工具学习:打造高绩效会议管理的路线图

 

第五篇:回顾总结

教学方式

主题讲授、案例研讨、视频、现场答疑等有机结合

课程对象

高、中、基层各级管理人员

 

原卫平老师简介

原卫平.jpg     

会议和绩效管理领域的实战派专家

IBM(国际商业机器)GBS(全球业务服务部)组织和人力资                                                       

源变革项目负责人

前掌上明珠家具集团常务副总

中央电视台《实战商学院》企业导师

中国人民大学MBA企业导师

发改委“注册人力资源管理师认证项目”特聘讲师

专业背景

原老师2009年空降到IBM客户方中国家具行业龙头企业----掌上明珠家具集团任职常务副总经理,五年间成功推动了企业管理转型和现代企业人力资源管理体系建设,2013年在行业下滑,主要竞争对手销售下降20%的背景下,“掌上明珠”销售额提升19%,净利润达到历史最高值

经典课程

对标三星、万达,学习会议管理

突破绩效管理困局

赢在绩效

PDCA,打造高绩效团队 

培训风格

1.      原老师深厚的管理咨询功底加上高管管理实践经验,形成了培训氛围大气、厚重、气场强,培训形式重课堂互动和行动学习,培训内容切入企业问题接地气、工具化、易操作、可落地的实战型培训风格。

2.  原老师并可提供培训售后“落地服务”“微咨询”。

 


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  • 林帅 2年前

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