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课程导入

1.   认知培训

2.   认知团队中不同年代成员的价值观

3.   认知社会现状

第一部分：领导

一、      互动讨论：

自选您历史上的领导，对其进行描述

二、      领导者与管理者的区别

1.   案例分析

2.   为什么会产生管理差距

3.   领导者情商

4.   案例分析

三、      构成领导情商的五大要素

1、自我认知

2、自我调控

3、内驱力

4、同理心

5、社交技能

6、五大要素针对性案例分析

四、      领导对下的五种角色

1、制度规范着

2、团队领袖

3、第一教练

4、非亲家长

5、日常牧师

五、      领导者的十项能力

1、判断能力

2、创造能力

3、思维能力

4、规划能力

5、洞察能力

6、沟通能力

7、理解能力

8、解决问题能力

9、培养下级能力

10、  调动情绪能力

11、  结合案例讨论呈现

第二部分:领导力

一、      领导力的定义

1、名家观点

2、领导力就是影响力

3、影响力的三大组成部分

1)  职位权力

2)  威信

3)  激励能力

二、      提升领导力的四个关键

1、提升品德修养

2、提升专业技能

3、创造实际业绩

4、修炼个人魅力

三、      实现领导力提升的“四台”

1、赛台

1)  赛马不相马

2)  从权力要素分析领导力

3)  正确授权是四个关键

2、舞台

1)  给员工发展空间

2)  创新源于空间

3、讲台

1)  搭建内训体系

2)  督促核心管理人员或技术骨干走上讲台

3)  打造梯队人员，传承百年企业

4、晒台

1)   善用激励机制

2)   公开公正管理

程国辉老师简介

程国辉

知行环球学院签约讲师

和君商学培训师导师 
中国讲师网500强讲师 
北京财经管理高级培训中心 TTT委员 
中国公益校园导师学院院长 资深导师

专业背景

曾任北京某品牌服装人力行政总监、商学院院长 
历任职于知名服饰品牌企业HR总监，商学院院长，22年资深从业经验，历经旅游、制造、印刷、电子、服装、教育培训几大行业，15年人力资源系统工作资历，历任人力资源主管、经理、集团总监等职位，对人力资源、行政等集团各个事务具备丰厚的实战经验，为咨询和培训奠定了坚实基础。 

一直热心公益事业，致力于推动大学生就业工作，2012年至今已亲自主导参与培训700余场次，在大学生就业能力方面，目标完成100万人的大学生就业能力提升工作。

经典课程

一、TTT及教练技术类 

《TTT：精彩高效的培训之道》 

《精彩演讲自我呈现技巧》 

二、中高层管理类 

《领导力修炼与自我认知》 

《新任经理管理能力提升》 

《卓越团队效能建设》 

《企业文化从建设到管理》 

《卓越管理沟通技巧》 

《非薪酬激励的九种手段》 

《非人力资源经理的人力资源管理》 

客服服务

中国联通、北京奔驰，北京现代、中国石化北京石油公司，农商行、住总集团，金隅集团，北京环卫集团，北京市邮票印制总局，长城人寿有限公司，天津唐拉雅秀酒店，北京建筑设计研究院，和君咨询，北京金融金集团，天津融通汇信，北汽集团，北京欧卡星（童装），太阳宫联社，河北宏晟商贸集团，北京春秋国旅，包头固阳电力公司，中关村在线，中邮培训中心，四季青社保中心，通州行政中心，维德维康，普惠金融，悠易互通，石景山工会，北京鑫大禹水利建筑工程有限公司，南开大学，中科院，农科院，中国农业大学，中国林业大学、天津商业大学等等多家大学和企业。

培训风格

1、理论与实战并重 

2、极具亲和力，风格稳重，不失活泼 

互动性、体验性极强，学员课堂现场改变 

知识点逻辑严谨，清晰易懂 

课后辅导针对性很强，切实帮到学员