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课程名称： 如何让培训更有效更省力？---做一名教练型培训师

课程背景：

我本课程专为培训师及其他有授课需求的培训工作者开设，目的是帮助大家了解什么是教练技术，学习一些教练的方法，并探索如何在自己的课程中运用教练技术，以便在未来的课程中更好地促进学员学习

课程内容：

什么是教练技术

教练的方法有什么独特的价值

学习教练的2项重要能力及方法：深度倾听和有力发问

学习教练式对话的流程

运用学习到的教练的方法升级自己的课程

形成在自己的课程中运用一些教练式的方法的行动计划

课程成果：

1、了解一些教练能力要求和方法；

2、运用教练的方法，升级自己的一个课程片断；

3、未来在自己的课程体系中运用教练技术的行动计划；

课程特点：

1、学习气氛轻松愉快，真实自在；

2、学、练结合，大家共同创造学习成果；

邀请对象：

为保证大家的群体学习品质，本课程专门面向：培训师、培训工作者、其他有授课需求的人士

课程形式：讲授教学、案例分析、小组讨论；

培训时间： 2014年7月13日（星期日）      09：00-17：00

培训地点：西城区闹市口大街1号长安兴融中心西楼一层（知行互动南校区）

培训人数：20人（报满为止）

培训费用：300元 (场地费、资料费、茶歇费)

报名：加公众微信号：知行互动公益讲堂（格式：课程名+姓名+人数+手机号）在活动行直接报名或微信报名皆可

截至时间：2014年7月12日（星期六）24：00

温馨提示：

1、请安排好学习时间

2、准备一个好心情

讲师介绍：

陈绰 教练

ICF（国际教练联盟）认证专业教练，ACC

ICF认证4D系统教练

北京壹是日新企业教练机构创始人

中国教练社区创始人；京城教练沙龙创始人

北京亚细亚高智企业管理咨询公司，签约教练、授权讲师、教练导师

个人主页：http://www.chenchuo.com

专业背景：

2009年开始进入企业教练领域，接受的教练专业培训超过200多天，是国内企业教练领域的先行者、践行者

在大量企业教练实践的基础上，自主研发课程《教练型领导者的8项核心能力》；2010年撰写GLI认证教练课程《创建融合巅峰团队》教练手册（10万字）

使命：通过提供团队教练、个人教练、培训等服务，为企业中高层领导团队的开发培养提供教练式整体解决方案

价值观：成长、价值、承诺、伙伴

清华大学经济管理学院2003级MBA

课程及服务：

团队教练/培训课程：《4D卓越团队及领导力》、《教练型领导者的8项核心能力》、《企业导师与辅导技术》、《激发卓越——教练式高效沟通》、《MTC经理人团队教练课程》等，并可根据客户需要进行课程订制

1-1个人教练：为企业中高层提供1-1的个人教练服务，提升个人领导力及并解决重要问题，教练主题包括CEO教练、教练式领导力教练、4D领导力教练等

目标客户：想解决实际工作问题、提升领导者能力及团队绩效的民企、国企、外企

目标学员：企业中高层领导者

课程预告：

交通指南：

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