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课程背景

1.这是解放关注点的一门课，打破你固有的思维局限、考虑更多影响成效的因素； 
2.这是培养系统思维的一门课，包含：从“始”至“终”所涉及的目标、进度、风险管理，从里到外的事与人，从知到会的理论和工具； 
3.这是统一工作语言的一门课，促进跨企业、跨部门、跨团队的沟通和合作； 
4.这是HR必备的职场生存技能：从此更加游刃有余，与业务部门亲密作战。

课程大纲
第一章:基本概念： 
-项目:项目与日常工作有什么区别？ 
-组织架构下运作项目:不同组织架构下运作项目的各自难点及解决方案？ 
-项目生命周期：周期对项目运作的实际指导意义在哪里？ 
-方式：互动+讲解 

第二章:项目启动，干系人识别 
-项目启动：为什么需要“明媒正娶”地启动项目？启动时需明确哪些关键点？如何明确项目中的各要素？项目经理的权力哪里来？ 
-项目目标：SMART原则 
-干系人：对“人”识别、分析、分类管理。为什么做项目的时候“人”总是那么难以搞定，如何对其进行分类管理，识别分析“干系人”对项目有何意义？ 
-方式：小组练习+提供模板 
-工具：干系人分析矩阵 

第三章:项目范围管理 
-需求收集：项目的范围由谁确定？项目的范围可大可小吗？ 
-阶段及里程碑：项目分解，使项目逐渐可操作 
-需求控制：如何应对客户需求的高频率变化？ 
-方式：小组练习+提供模板 
-工具：WBS工作分解结构
第四章:项目时间管理 
-活动分解：继WBS之后进一步分解，以及分解的意义 
-资源估算：资源的种类及数量，直接决定项目运作的时间 
-时间估算：三种方法 
-关键路径法：在有限的精力条件下，使项目经理尽量保证进度的一种工具。 
-赶工：客户和老板总是要求多快好省，如何再快一点？ 
-方式：小组练习+视频 
-工具：三点法、关键路径法、赶工 

第五章: 项目风险管理 
-风险：两个含义 
-风险的识别：种类及概率是两个必须考虑的要素 
-风险的规划：对风险的几种处理方法 
-风险控制：风险管理依然是动态管理的过程 
-方式：小组练习+视频 
-工具：风险识别、风险规划 

第六章: 项目关闭 
-针对：项目结尾应该采用什么样的方式？如何体现项目的辛苦推进和效果？ 

-方式：讲解+头脑风暴+学员展示 

视频链接： 
《项目管理思维》－风险管理 
http://v.youku.com/v_show/id_XODY0MDk2Nzc2.html?qq-pf-to=pcqq

课程价值

一、您将学到项目管理知识体系指南PMBOK（第五版）中项目管理的基本知识。包含：项目的启动与规划，范围管理，时间管理, 风险管理。 

二、定义项目范围、项目目标及项目成功标准：模板+工具 

三、确定干系人矩阵：工具+练习 

四、建立工作分解结构：工具+练习 

五、建立进度网络模板及确定工作范围：工具+练习 

六、•风险识别，优先级，风险应对及风险控制：工具+练习 
•项目收尾时如何营销你的团队和业绩：讨论

邀请对象

参与项目管理的总经理、提高流程和绩效的团队成员、研发人员、企业规划专员、技术支持和服务人员、协调和管理项目或项目集的人员、希望转型项目管理的技术人员和工程师、市场部人员、销售人员等等。

贾晓菁老师简介

贾晓菁

知行环球学院签约讲师

PMP项目管理专业人士 
高级人力资源管理师

专业背景

人力资源管理 

心理学专业背景 

人社部人力资源管理师（一级）讲师 

发表人力资源专业文章多篇 

贾晓菁女士有超过十年的项目管理经验。曾服务于制造、汽车、批发零售、咨询服务、数字传媒、咨询、房地产、IT等多个行业。对项目管理的各方法论有深刻理解，更能从软技能提高层面对项目管理中的团队管理、项目经理的沟通管理技巧，如何提升影响力等有很好的诠释。

经典课程

通用管理类： 

《高效沟通技能深解：从异议到共识》 

《时间管理系列课程》（员工版、职业经理人版） 

《项目管理理念在HR领域的运用》 

人力资源管理及实操技能： 

《招聘“三点”式》 

《基于胜任力的行为面试法》

客户服务客

中贸联万客隆商业有限公司、中粮集团西单大悦城、激励100网站、能仕智达管理咨询公司、中航智控公司、羲和国际餐饮有限公司、武汉久瑞电气公司、北京众合天下管理咨询有限公司、中国人力资源经理俱乐部、国浩房地产（中国）有限公司、泰康人寿保险公司山西省公司、知行合一论坛、TE Connectivity泰科电子、马士基航运公司、捷德（中国）信息科技有限公司、北京时代凌宇科技股份有限公司、江苏洋通房地产开发公司等。

培训风格

逻辑清晰，风趣生动。从学员需求出发，提倡互动教学，以深入浅出的“案例”和“参与式培训方式”引导学员理解和领会；典型案例和企业实际项目管理实例相结合，帮助学员采用正确积极的方法运用到管理实践中；现场讲授、互动问答、小组体验式项目演练、情景项目练习、游戏互动等方式结合。使学员更能够学以致用，提升实际项目问题解决的能力，并不断提高和进步。需咨询

如需咨询

请联系高老师：1530201503