职场必备“项目管理” 思维——项目管理基础

2017年4月15日 9:00 ~ 2017年4月15日 17:00
限额25人
知行环球学院
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    课程背景

    1.这是解放关注点的一门课,打破你固有的思维局限、考虑更多影响成效的因素; 
    2.
    这是培养系统思维的一门课,包含:从“始”至“终”所涉及的目标、进度、风险管理,从里到外的事与人,从知到会的理论和工具; 
    3.
    这是统一工作语言的一门课,促进跨企业、跨部门、跨团队的沟通和合作; 
    4.
    这是HR必备的职场生存技能:从此更加游刃有余,与业务部门亲密作战。

     

    课程大纲
    第一章:基本概念: 
    -项目:项目与日常工作有什么区别? 
    -组织架构下运作项目:不同组织架构下运作项目的各自难点及解决方案? 
    -项目生命周期:周期对项目运作的实际指导意义在哪里? 
    -方式:互动+讲解 


    第二章:项目启动,干系人识别 
    -
    项目启动:为什么需要“明媒正娶”地启动项目?启动时需明确哪些关键点?如何明确项目中的各要素?项目经理的权力哪里来? 
    -
    项目目标:SMART原则 
    -
    干系人:对“人”识别、分析、分类管理。为什么做项目的时候“人”总是那么难以搞定,如何对其进行分类管理,识别分析“干系人”对项目有何意义? 
    -
    方式:小组练习+提供模板 
    -
    工具:干系人分析矩阵 

    第三章:项目范围管理 
    -
    需求收集:项目的范围由谁确定?项目的范围可大可小吗? 
    -
    阶段及里程碑:项目分解,使项目逐渐可操作 
    -
    需求控制:如何应对客户需求的高频率变化? 
    -
    方式:小组练习+提供模板 
    -
    工具:WBS工作分解结构
    第四章:项目时间管理 
    -
    活动分解:继WBS之后进一步分解,以及分解的意义 
    -
    资源估算:资源的种类及数量,直接决定项目运作的时间 
    -
    时间估算:三种方法 
    -
    关键路径法:在有限的精力条件下,使项目经理尽量保证进度的一种工具。 
    -
    赶工:客户和老板总是要求多快好省,如何再快一点? 
    -
    方式:小组练习+视频 
    -
    工具:三点法、关键路径法、赶工 

    第五章: 项目风险管理 
    -
    风险:两个含义 
    -
    风险的识别:种类及概率是两个必须考虑的要素 
    -
    风险的规划:对风险的几种处理方法 
    -
    风险控制:风险管理依然是动态管理的过程 
    -
    方式:小组练习+视频 
    -
    工具:风险识别、风险规划 

    第六章: 项目关闭 
    -
    针对:项目结尾应该采用什么样的方式?如何体现项目的辛苦推进和效果? 

    -
    方式:讲解+头脑风暴+学员展示 

    视频链接: 
    《项目管理思维》-风险管理 
    http://v.youku.com/v_show/id_XODY0MDk2Nzc2.html?qq-pf-to=pcqq

    课程价值

    一、您将学到项目管理知识体系指南PMBOK(第五版)中项目管理的基本知识。包含:项目的启动与规划,范围管理,时间管理, 风险管理。 

    二、定义项目范围、项目目标及项目成功标准:模板+工具 

    三、确定干系人矩阵:工具+练习 

    四、建立工作分解结构:工具+练习 

    五、建立进度网络模板及确定工作范围:工具+练习 

    六、•风险识别,优先级,风险应对及风险控制:工具+练习 
    •项目收尾时如何营销你的团队和业绩:讨论

     

    邀请对象

    参与项目管理的总经理、提高流程和绩效的团队成员、研发人员、企业规划专员、技术支持和服务人员、协调和管理项目或项目集的人员、希望转型项目管理的技术人员和工程师、市场部人员、销售人员等等。


    贾晓菁老师简介

    贾晓菁.jpg

    贾晓菁

    知行环球学院签约讲师

    PMP项目管理专业人士 
    高级人力资源管理师

    专业背景

    人力资源管理 

    心理学专业背景 

    人社部人力资源管理师(一级)讲师 

    发表人力资源专业文章多篇 

    贾晓菁女士有超过十年的项目管理经验。曾服务于制造、汽车、批发零售、咨询服务、数字传媒、咨询、房地产、IT等多个行业。对项目管理的各方法论有深刻理解,更能从软技能提高层面对项目管理中的团队管理、项目经理的沟通管理技巧,如何提升影响力等有很好的诠释。

    经典课程

    通用管理类: 

    《高效沟通技能深解:从异议到共识》 

    《时间管理系列课程》(员工版、职业经理人版) 

    《项目管理理念在HR领域的运用》 

    人力资源管理及实操技能: 

    《招聘“三点”式》 

    《基于胜任力的行为面试法》

    客户服务

    中贸联万客隆商业有限公司、中粮集团西单大悦城、激励100网站、能仕智达管理咨询公司、中航智控公司、羲和国际餐饮有限公司、武汉久瑞电气公司、北京众合天下管理咨询有限公司、中国人力资源经理俱乐部、国浩房地产(中国)有限公司、泰康人寿保险公司山西省公司、知行合一论坛、TE Connectivity泰科电子、马士基航运公司、捷德(中国)信息科技有限公司、北京时代凌宇科技股份有限公司、江苏洋通房地产开发公司等。

    培训风格

    逻辑清晰,风趣生动。从学员需求出发,提倡互动教学,以深入浅出的“案例”和“参与式培训方式”引导学员理解和领会;典型案例和企业实际项目管理实例相结合,帮助学员采用正确积极的方法运用到管理实践中;现场讲授、互动问答、小组体验式项目演练、情景项目练习、游戏互动等方式结合。使学员更能够学以致用,提升实际项目问题解决的能力,并不断提高和进步。需咨询

    如需咨询

    请联系高老师:1530201503



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    • Yvonne 1年前

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    • 王新伟 1年前

      我是公司的项目总监,在进行投入前是否有机会和老师聊聊课程内容?

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    活动主办方...更多

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